专访多宁生物王猛 | 致力推动生物制药行业产品国产化

2020-05-18

易企说有幸邀请到多宁生物董事长兼CEO王猛,就多宁生物上下游产业链的战略布局、生物制药耗材进口替代、降低制药成本等话题进行分享。


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扎根生物制药领域近20年,王猛横跨技术管理、自主创业及投资并购等多个领域,对行业有着立体、深入的了解。他毕业于生物化工专业,曾在全球高科技过滤、分离和纯化方面的领导者美国Pall公司担任技术领导岗位,之后创立上海拜普实业发展有限公司,积累了中美两个生物制药材料市场丰富的实践和交流经验。在执掌多宁之后,他凭借专业的认知和敏锐的洞察,大力拓展业务创新,主导投资参股和整合并购,迅速将多宁生物发展成为国内可以为生物医药客户提供上游一揽子解决方案的平台公司。他对孵化创新、繁育国内生物医药行业蓬勃抱有热忱,多次参股和投资初创企业,是一个天使投资人。王猛热爱户外探险,是一个将冒险精神和认真探索完美结合的人。





多宁生物经过十五年的发展,成长为国内生物医药行业无血清培养基、一次性产品及生物反应器领域主要供应商,为生物医药客户提供上游一揽子解决方案。在未来,多宁生物在生物制药下游供应链建设方面会进行怎样的布局和规划?




王猛:齐志生物的并购完成,让多宁实现了上游产品的完整布局,涵盖无血清培养基,玻璃罐、不锈钢反应器、wave反应器、二氧化碳摇床和一次性的摇瓶等产品。目前,我们正利用齐志生物积累的生物反应器开发经验,加大一次性反应器的研发,预计今年年底会有自主创新的产品样机面世。

 

多宁将采用自主研发与并购合作相结合的方式来实现生物制药下游产品的布局。我们一直在和相关的优秀公司进行接触,核心是过滤、层析设备和层析填料。我们将在今年下半年进行B轮融资,2021年正式着手下游产品线的布局。




从多宁生物的发展来看,2016年收购乐纯40%股份,2018年合并天广实培养基业务,2019年并购广州齐志生物。您个人也在投资并购方面有着非常丰富的经验,多宁生物是如何选择并购项目的?



王猛:多宁目前仍然专注于生物医药行业供应链的并购整合,选择的项目也基本和多宁目前的产品线布局形成互补。例如,多宁是做CHO细胞培养基起家,之后可以考虑对兽用疫苗和基因治疗、干细胞治疗等相关培养基厂家投资并购。为了降低生产成本,我们也会布局上游原材料生产商,如一次性袋子的膜材、管路等。希望通过这种方式,实现产品线的完整闭环,为客户提供优质高效的一整套解决方案的同时实现利润的最大化。




在研发和生产一次性使用的生物制药过程工艺设备和耗材方面,多宁生物目前的发展情况如何?国内生物制药耗材在实现进口替代方面还需要做哪些努力?




王猛:和不锈钢技术相比,一次性技术由于其方便快捷,没有交叉污染,不需要清洗验证等优点,在生物制药中得到了广泛的应用,多宁也在致力于这一领域的研发和创新。在设备方面,我们自主研发了wave反应器和一次性配液系统,同时加大一次性反应器、封管机、接管机、原液分装系统和在线配液系统等相关产品的开发,系列产品正在逐步推向市场。在耗材方面,我们针对一次性袋子的膜材、硅胶管、热塑管以及定制化管路等都在进行布局,将在品质最优的前提下,进一步降低成本,向客户提供更有竞争力的产品。

 

和国外的友商相比,国产生物耗材无论从品牌的知名度、产品的性能、质量管理体系和供应链等方面,都存在不小的差距。整个行业目前还处在模仿,同时进行一定的优化阶段,我们还需要不断学习国外先进的东西,进而实现自主创新。打造生物耗材国产化平台是多宁长期以来致力的目标,不论是技术创新,还是投资整合,都是在朝这一方向努力,我们有信心有诚心,成为实现生物制药耗材进口替代的排头兵。




未来生物制药降低生产成本的突破口在哪里?就此,多宁生物又是如何做的?




王猛:在抗体药物的生产过程中,培养基、填料、一次性袋子管路以及除病毒过滤器等占了百分之八十以上的生产成本,尤其是培养基和填料。为了降低生产成本,我们必须要实现这些试剂耗材的国产化。目前,多宁生物对这些试剂耗材研发和生产都进行了布局,甚至包括影响这些产品价格的原材料生产,期待能够成为突破抗体药物生产成本的领头羊。




 据了解,您还有另外一个身份——天使投资人,在初创企业的投资方面,能否给分享些经验,什么样的项目会吸引您?




王猛:生物医药、医疗行业是我长期服务和钻研的行业,我看好这一行业的前景,并对它充满热情。在个人投资方面,我也专注这一领域,以自主研发,能够实现国产替代的项目为主。除此之外,公司的行业地位、创始人的个人背景和专业也是我会考虑的因素。推动生物制药行业产品的国产化,不光是我在多宁致力的方向,也是我希望联合行业共同实现的目标。希望能够以自己的绵薄之力,给更多志同道合的创业者提供助力,推动行业的繁荣发展。




您喜欢户外探险,其实一个企业的发展也像极了探险,充满了未知与挑战,您觉得在领导多宁生物一路向前的过程中,最具挑战性的事情是什么?如何面对创业路上的艰辛?




王猛:为了能够实现多宁不断完善产品结构,提升产品品质,降低产品成本的目标,多宁需要来自外部资源的支持。2019年上半年,多宁完成了近亿元的A+轮融资,由汇桥资本和药明生物产业基金携手完成,多宁由此获得了更强大的提升自我,辐射行业的能力。这一过程充满挑战同时也充满成就感。创业路上的每一步都如同探险,不能放松,不能大意,只有持之以恒,大胆期待,谨慎前行,才能看到最佳的风景。




您期望多宁生物朝着什么样的方向发展?对未来的愿景是什么?






王猛:多宁将专注于为生物医药的客户提供包括设备和耗材在内的一揽子解决方案,加大对核心材料的创新与研发,并持续并购国内外优秀的公司,丰富和补充整个产品线,打造生物耗材的国产化平台,真正为客户降低生产成本,创造价值。这将是未来公司持续发展的方向。


在创业之前,我就职于全球高科技过滤、分离和纯化方面的领导者美国Pall公司,工作当中见到的都是来自国外的全球性大公司的产品,当时就感叹国内生物制药设备和耗材生产商的缺乏。创业后,我以这些国际友商为目标,希望经过创新研发及并购整合,将多宁发展成为一个源自中国本土,类似Sartorius、Merck Millipore、Thermo Fisher、GE及Danaher那样,产品丰富且品质卓越,对行业有影响力的全球性的公司。