我在美国新泽西的先灵葆雅(Schering-Plough)和宾州的默沙东(Merck)一共工作了19年,然后在安进(Amgen)负责亚太地区BD 两年。21年跨国药企经历,与现在的中国初创公司比,有相似也有不同。相似之处:都做 target review,competition landscape, market prediction, communication/collaboration among different functional areas, … 不同之处:functional area在小公司宽泛笼统,比如现在的生物部职能上包括了以前的biology,in vitro pharmacology, in vivo pharmacology, PK/PD, ADME, biomarker, 甚至早期临床适应症可行性分析,等等。这些在大企业是不同部门负责的。好处是 big picture 全局观 得以学习掌控,不足之处是每个领域都不够深入。所以,扩增团队、人才引进迫在眉睫。一个好团队,可以事半功倍,是成功的基石:积极向上,互相鼓励,发掘潜力,互补互助,透明交流,饥渴学习,扬长避短。目前同源康有药化、生物、临床、运营 近30人的团队。
FOCUS, FOCUS, FOCUS.
Talent, Talent, Talent.
Execution, Execution, Execution.
在当今的globalization大环境下,任何单打独斗都不可能成功,无论大学教授,临床PI,CRO,CMO,以及我们的竞争者,都是合作伙伴和前行推动力。其实在我头脑里,不存在竞争者,只有志同道合的 drug hunters.
同源康在招聘,临床(上海)、生物和药化(浙江湖州),热烈欢迎自荐和推荐。